Método CENEA

Método evaluación Riesgos Ergonómicos

Una vez aprobada nuestra colaboración como empresa especializada en Ergonomía laboral, nos ponemos manos a la obra trabajando con el departamento que nos ha contratado, sea el de Producción, Recursos Humanos, Calidad, Ingeniería, Prevención de Riesgos Laborales o Medicina del Trabajo.

La experiencia científico-práctica acumulada al haber asesorado a empresas de todo el mundo desde 1997, la participación activa en las principales Organizaciones y Comités Técnicos de Ergonomía mundiales, junto con la vinculación con EPMIES, nos han llevado a diseñar un Método Ergonómico de contrastada eficacia en grandes empresas.

Los criterios y métodos para la gestión técnica y clínica de riesgos ergonómicos por sobrecarga  biomecánica occupacional, conforma con los metodos y criterios propios de la asociación científica EPMIES.

A continuación puedes leer los cuatro pasos que seguimos cuando aplicamos el Método CENEA:

metodo ergonomico cenea

Con nuestra amplia experiencia te ayudaremos inicialmente a realizar un diagnóstico ergonómico de vuestro sistema productivo para valorar la estrategia más adecuada a corto, medio y largo plazo, de manera que la gestión del riesgo de trastornos musculoesqueléticos la desarrollemos de manera sostenible en vuestra organización.

El diagnóstico inicial permite identificar:

  • Las principales problemáticas que genera vuestro sistema productivo.
  • Las oportunidades de mejora que ofrece vuestra organización para definir las estrategias más adecuadas para la gestión de estos problemas.

Mediante una sesión de trabajo en vuestra empresa, recogeremos toda la información necesaria para proponeros cómo desarrollar el método CENEA en vuestra organización de la forma más efectiva y eficiente.

Esta fase, en la que es fundamental la participación de los responsables de cada área de la empresa y de los trabajadores, la iniciamos siempre con la recogida de datos: organizativos, de producción, de ritmos de trabajo, de variaciones en las tareas, de modelos y formatos de productos; de temas dimensionales, de registros dinamométricos, de mediciones de fuerzas, de políticas de incentivos…

Acabado el paso anterior, filmamos con precisión la actividad o actividades objeto del análisis, y realizamos un estudio exhaustivo de cada actividad, cuantificando el nivel de exigencia de cada tarea laboral asociada a cada tipo de riesgo.

Finalmente determinamos la DOSIS que recibe cada trabajador, cuantificando con precisión el nivel de Riesgo por exposición a partir de la organización actual del trabajo. Y, mediante diferentes modelos de previsión, ofrecemos una estimación de la probabilidad de daño (desarrollo de un trastorno musculoesquelético) debido a los niveles de exposición actuales.

Seguimos criterios internacionalmente estandarizados -normas ISO en las que hemos participado en su desarrollo y sabemos interpretar-; así como El Método de la Dosis:

  1. Cuantificando la dosis recibida de exigencia física.
  2. Considerando todas las tareas que se hacen a lo largo del día.
  3. Midiendo cambios de ritmo de producción.
  4. Cuantificando periodos de recuperación por pausas o inactividad…

metodoCENEAdeladosis

Cada proyecto atiende las problemáticas de cada empresa, evita la subjetividad, y sólo proponemos intervenciones que serán viables y eficaces, evitándole a la empresa llevar a cabo modificaciones técnicas y/o organizativas que no servirían para nada y representarán altos costes e inversión.

Cuantificamos el impacto esperado sobre la reducción del riesgo y la probabilidad del daño de cada alternativa de intervención que proponemos. Esta información es básica para cualquier empresa para poder establecer prioridades y planes de actuación en función de, entre otros parámetros, la efectividad esperada de cada intervención.

Una vez realizado el plan de actuación, colaboramos con la empresa en la implantación de los cambios, en uno o en todos los puestos, así como en uno o en todos los centros de trabajo.

Cuando nuestro cliente tiene suficiente estructura, son ellos los que se encargan de esta fase. En ese caso, nosotros diseñaremos los protocolos, las especificaciones, así como la validación y certificación final de la implantación.

controldelosriesgos

Si quieres que la implantación del MÉTODO CENEA sea un éxito, y la Ergonomía se integre en tu organización, recomendamos iniciar una fase de acompañamiento integrándonos en el equipo de trabajo de tu empresa, indispensable para:

  • garantizar que las herramientas e instrumentos se aplican correctamente.
  • ayudar a analizar casos que se salen de los estándares analizados.
  • asegurar el impacto de pequeños cambios en el sistema productivo y de organización del trabajo.
  • revisar que cualquier actividad en fase de proyecto se implementará correctamente.
  • Desarrollar la intervención más efectiva.
  • Evitar costes por un excesivo desarrollo de ingeniería.

¿Cuáles son algunos de los Beneficios que experimentará la empresa tras implementar el Método CENEA?

  • El rigor científico-práctico mejorará la credibilidad interna del departamento que nos contrate.
  • Tendréis el know-how para tomar decisiones estratégicas correctas a corto, medio y largo plazo.
  • Evitaréis realizar inversiones innecesarias y cambios ineficaces.
  • Mejorará la satisfacción de los trabajadores.
  • Mejorarán las relaciones entre representantes de los trabajadores y la empresa.
  • Mejorará la productividad siempre que esta mejora sea lógica.
  • Reduciréis a medio y largo plazo de los costes derivados de las lesiones.
  • Mejorará vuestra imagen exterior

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