Salud y productividad: Impacto del rediseño ergonómico en la producción de una empresa de fabricación de calzado de Colombia

Artículo original: Diana Caicedo Marin, Aquiles Hernandez Soto. Rev Asoc Esp Espec Med Trab 2023; 32(1): 75-82

Resumen y opinión CENEA

Este proyecto de rediseño fue elaborado como parte del Máster de Ergonomía Laboral. El objetivo principal fue evaluar el riesgo de sobrecarga biomecánica de los miembros superiores, planteando un rediseño ergonómico orientado a la reducción del nivel de riesgo y aumento en la producción.

Las fases del proyecto fueron las siguientes.

FASE 1: Evaluación analítica de riesgos mediante la norma ISO 1122-3 (Norma técnica colombiana 5693-3). Se obtuvieron los índices de riesgo de la tarea y se identificaron los principales factores de riesgo que más contribuyen al riesgo.

FASE 2: Definición e implementación de la propuesta de intervención orientada a mejorar los factores de riesgo críticos. Trabajo realizado con los responsables de la empresa.

FASE 3: Se evalúan nuevamente los índices de riesgo con los mismos criterios técnicos en el rediseño del puesto de trabajo, con el objetivo de cuantificar el impacto de las medidas preventivas.

RESULTADOS: Para conocerlos, descárgate y lee el artículo.

¿Para qué debes leer este artículo

Este interesante artículo –para tod@ profesional de la SST– demuestra que es posible combinar la salud de l@s trabajador@s con la productividad de la empresa. Pero para ello, es necesario rigor metodológico y trabajo interdisciplinar.

Si trabajas en ergonomía dentro de una empresa, o en consultoría, no te lo puedes perder.

¿Con qué curso de ergonomía de CENEA está relacionado el artículo?

Este artículo está relacionado con el curso de Especialización en prevención y control de riesgos ergonómicos.

En este curso trabajamos de forma práctica la ergonomía de Rediseño (implementación de medidas preventivas) y la ergonomía de Diseño (implementación de la ergonomía desde el proyecto).

Durante el curso se organizan grupos de trabajo que desarrollan un mismo caso real (caso de CENEA). Los casos que estudiamos para intervenir representan a diversos sectores productivos.

Cada grupo debe organizarse asumiendo diferentes funciones, desde el director de proyectos hasta la empresa cliente (el profesor). Y, al finalizar, cada grupo presenta sus soluciones y las defiende ante otras empresas consultoras de ergonomía (los otros grupos).

Descubrirás que no hay una única solución a un problema, ésta dependerá de las capacidades y competencias de los miembros de cada equipo.